593msc.com:快手领投知乎F轮融资,593msc.com:知乎为何会选择快手?

来源:财经网  2019-08-12 22:04
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8月12日,知乎正式官宣完成F轮4.34亿美元融资,本轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。

知乎和快手,一个是全球最大的中文社区问答平台,一个是日活超过2亿的国民级短视频平台;一个是以文字为主的社区,一个是短视频为主的社区。二者同框,风格似乎迥然不同,是什么促使他们走到了一起?知乎为什么会选择快手?快手又为什么会选择知乎?

肯定不只是资金这么简单。

知乎找队友

知乎创始人兼CEO周源曾言,找投资不是找钱,而是找队友。融资对知乎来说,更像是是一个找寻合作伙伴的过程。自2019年以来,知乎的用户和内容规模依旧保持着快速增长。尽管商业化道路并不是一路顺畅,但知乎并没有那么缺钱,对周源来讲,拿谁的钱才是关键。

在去年8月份,知乎完成了E轮融资之际,周源在内部信中就说到,融资之后,知乎将加速全民知识内容平台的建设,构建AI驱动的新型社区,让知识普惠每一个人。其中,“AI”和“普惠”成了知乎E轮融资的关键词和最大驱动力。AI是为了让知乎从一个“人治”的社区,转型成为一个智能社区;而普惠,则是希望知乎能从小众的知识分享社区,向大众的内容平台转型。

而快手的“AI”和“普惠”,刚好与知乎的战略布局不谋而言。快手能带给知乎的,除了资金以外,还有更重要的战略价值。

首先是AI技术。作为拥有海量短视频的平台,快手的算法推荐技术已经非常成熟并遥遥领先。在A站的案例上,快手的AI技术已小试牛刀。 就在7月,A站刚刚发布了新版,不仅其界面 UI改了,底层也都接入快手的技术和AI推荐算法。经过快手团队的改造,A站整个技术架构脱胎换骨,发展跃上一个新的台阶。对知乎而言,传统上,其社区依赖每个提问者自身社交图谱进行问答邀请,如果能借力快手AI,其内容生产、内容质量、社区氛围、信息推荐等必然能实现智能化的飞跃。

其次是用户圈层的扩大。截至2019年1月,知乎用户规模超过2.2亿,回答超过1.3亿条。随着用户规模的扩大,知乎用户结构也发生了很大变化,大量二三线城市的用户在知乎进行讨论、分享和交流。知乎已经看到了这样一个显而易见的趋势和方向,但如何更高效地扩展,知乎还没有找到更好的路子。快手作为一个普惠的短视频社区,用户触角几乎能到达中国的每一个角落。有了快手这个强有力的队友,知乎在二三线城市用户的拓展上将如虎添翼。

除了以上两点,知乎一直试图入局短视频,短视频这种新媒介形态不仅可以丰富它的内容形态,也能进一步降低内容创作和消费的门槛。但无奈,知乎在短期内并没有找到好的方法,不得不选择了战略上的放弃。快手上每天有超过1500万条短视频上传,其中不乏一些优质视频内容。仔细观察就可以发现,快手上原生的手工耿、戴博士实验室等用户,在知乎上已经受到了很好的关注。快手的内容,对知乎短视频是一个绝好的补位。

快手为什么选择知乎?

对快手来说,如果说全资收购A站,是为了入局二次元;那么投资知乎,无疑也可以丰富其内容生态。

7月23日,快手第一次“高调”地召开了针对创作者的光合大会。在大会上,快手宣布启动光合计划,开放百亿元流量扶持10万内容创作者,计划今年新增3000个百万粉达人,覆盖20+个垂类。以UGC内容为主的快手,在达到2亿日活以后,开始了其丰富和升级其内容生态的进程。

都是以内容为核心的社区,知乎和快手在内容和圈层上具有极强的互补性。知乎在互联网、天文、医学、生物、法学、经济学等各个垂类的运营已较为成熟,并形成了一定的护城河。两者在垂类运营商有非常大的合作空间。而知乎在知识圈层渗透多年,投资知乎,将有助于快手加大在高知圈层渗透。

另外,在知识付费领域,快手平台内除了有趣内容,也有不少“有用”内容,并且有人愿意付费。“快手课堂”2018年6月上线,到7月份付费用户累计就突破1万人。知乎的优质知识、科普类内容,无疑可以极大地丰富快手在知识领域的内容生态。

知乎的初心与快手的初心

能让两家公司走到一起,并走得远的,最终是初心和价值观。

知乎和快手,两家公司同是成立于2011年。虽然深耕的领域各不相同,却在价值观和风格上有不少契合之处。

快手强调真实、平等、普惠、向善;知乎曾有一句话,“知识经验见解的分享上,马化腾与网友是平等的。”

知乎是一个分享知识的社区,快手是一个记录生活的社区。尽管快手和知乎是文化氛围完全不同的的社区,但在社区的温度上,相对于其他内容平台,这两个平台显得特别有“人气”。组成知乎的,是一个个分享各自所长的人;组成快手的,是一个个分享自己生活的人。

知乎和快手,在商业化上保持了同样的克制。在唯快不破的互联网世界里,知乎在2017年才宣布进入全面商业化阶段。在商业化进程中,知乎似乎也显得“畏首畏尾”。而成立8年的快手,面对平台涌现的自发的用户商业需求,快手没有贸然而上,而是克制的一边观察一边调试,直到时机成熟。直到去年底,快手才正式启动商业化。当时,快手信息流广告公测已经过去了2年。

综上所述,知乎最迫切需要的三点,技术、更普惠的用户、短视频内容,快手竟然都能够不谋而合,如果从队友的角度看,快手简直堪称是完美的队友。纵观BAT和整个互联网领域,知乎可能都难以寻找到这样一家高度契合的投资者了。而站在快手的角度,知乎的优质内容和高知圈层,将是快手目前最好的补位。在这样的基础之上,两家同样保持了“克制”的互联网公司能走到一起,就完全不意外了。

编辑:胡磊
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